221【反应各一】（第2页）

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp牟其中已经犯事儿了，经济问题很严重，公安机关正在调查当中。他在加拿大的时候，就接到了秘密消息，朋友劝他别回国。但他还是回来了，一回到深城，立即被限制出境。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp“我解释什么？我又没犯罪，谁也没理由抓我！”牟其中自信满满道。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp夏宗伟建议道：“姐夫，不如你也去读MBA，躲在学校里避风头，公司的事情可以交给我处理。”

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp牟其中笑道：“学校里的那些教授，根本没资格教我，我去教他们还差不多。”

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp“唉！”夏宗伟只能深深叹息。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp年轻时候的夏宗伟很清秀漂亮，她此时才26岁。未来，她将跟着牟其中一起坐牢，出狱后也一直帮牟其中打官司，苦苦守候姐夫十六年，反倒是她的姐姐跟牟其中大难临头各自飞了。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp……

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp海尔。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp张总只大略扫了一遍《工商时报》，然后该干嘛干嘛。他不太懂什么叫MBA，但他有资格去MBA班当老师，他借鉴日企而打造的OEC管理模式，足以作为中国MBA的经典教案。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp今年全国所有的大型企业，都在趁着良机大肆兼并，海尔同样如此，几年时间就兼并了18个濒临倒闭的国企。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp但海尔并非鲸吞，而是细嚼慢咽。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp先兼并一两家企业，派三个人过去分管运营、质量和财务，把海尔的OEC模式移植过去。初步消化后，再兼并一两家企业，如此循环，迅速壮大。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp宋维扬也想这么搞，但时机还未成熟。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp等到1997年亚洲金融风暴，那才是真正大展拳脚的时候。跟索罗斯一起玩期货股票，赚的只是块钱而已，真正的企业家如果能预知金融风暴，目光肯定会盯在那一堆将死的企业尸体上。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp……

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp北海尔，南容声。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp容声，也就是未来的科龙、海信，如今正在筹备上市，即将成为中国大陆第一家在港城上市的乡镇企业。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp《人民x报》、《经济日报》和《工商时报》是潘总每天必看的报纸，即便忙着上市也不会落下，因为这三份报纸会透露出很多政策信息。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp对于那篇报道宋维扬的文章，潘总只扫了一眼，并未放在心上。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp容声现在最大的问题，是摆脱地方政府的控制。跟竞争对手海尔比起来，容声的生产管理更加粗放，专门盯准了乡镇和小城市客户，同时准备投资10亿元在日苯打造研究中心，打破外国技术对中国冰箱行业的垄断。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp海尔做的是管理和售后，容声做的是精准市场，并寻求技术上的突破。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp至于MBA什么的，容声暂时用不上。